Например, делегирование. Я даю сотруднику инструкции, при этом наблюдаю за эмоциональным откликом. Какие эмоции у сотрудника? Только включенное рабочее состояние? Или в каких-то моментах промелькнуло сомнение, непонимание? Если я вижу эмоции и делаю вывод, что сотруднику задание сделать тяжело, я могу выяснить, в чём тут дело, и предотвратить возможные сложности и ошибки. Вместо того чтобы сразу сказать «выполняйте», я могу это учесть, а могу проигнорировать. Важно, что я замечаю эту обратную связь.